爱尔眼科陈邦：前期是快跑未来是做强5到10年打造一些标杆性医院

前期跑得快，以后更强日前，在2021年度股东大会上，爱尔眼科董事长邦辰与投资者沟通时表示，今年是爱尔成立20周年，旗下大部分医院离天花板还很远未来，我们将通过实施1+8+N战略做强，力争在5到10年内建成一些可以放眼全国甚至全球的标杆医院

未来，自我建设，内生增长是主流。

一年一度的股东大会是爱尔眼科一些老股民心目中的春晚，重头戏是公司管理层与投资者的沟通纽带今年虽然受疫情影响，但仍有不少投资者赶到长沙参会在近一个半小时的交流中，爱尔眼科董事长邦辰，总裁李力，财务总监刘多元等高管回答了20个问题

在回答投资者关于内生增长动力是否充足的问题时，邦辰表示，内生增长将始终是爱尔眼科的主流发展方向公司旗下的国内大部分医院，包括武汉，长沙等年营收数亿元的省级医院，都远未达到增长的‘天花板’，治疗量和手术量都有很大的提升空间，更不用说大量年营收数千万元的地市级医院了公司将更加注重现有医院技术水平，医疗质量和经济效益的提升

2021年，爱尔眼科年营业收入达150亿元，同比增长25.93%，连续13年保持增长，归母净利润23.23亿元，同比增长34.78%今年一季度，公司实现营收41.69亿元，净利润6.11亿元，同比分别增长18.72%和26.15%

截至2021年底，爱尔眼科共有医院174家，门诊部118家此外，目前公司体外M&A基金下有300多家医院和门诊部

邦辰介绍说，M&A基金已经发挥了很好的储备作用，今后将逐步完成使命公司体外存量医院将逐步注入上市公司，未来网络布局以上市公司自建为主

值得一提的是，爱尔眼科新一轮35亿元计划刚刚在5月份获得深交所通过本次募集资金主要用于爱尔在长沙，上海，南宁的迁建和扩建，爱尔在湖北，贵州，安徽的新建，以及沈阳爱尔视界的迁建和扩建以上多个项目都是爱尔眼科1+8战略的重点布局

实施1+8+N建设标杆医院

疫情的影响也是投资者关心的话题谈及今年奥米克隆对公司的影响，邦辰介绍，最近几个月，上海，吉林等地的爱尔眼科医院受疫情影响，停止咨询2021年7月至今年4月底，全爱尔系统也共派出2.8万人参与疫情防控

虽然今年受疫情影响，但管理层对公司全年业绩仍有信心目前疫情影响逐渐消退，公司将把握即将到来的6—9月行业旺季

李莉总裁特别提到，公司的屈光验光业务增长迅速公司高科技全飞秒，ICL等高端业务受到客户欢迎，保证了公司屈光业务的强劲增长势头，同时，公司试衣服务质量的提升和产品品类的拓展较为顺利，爱尔光品牌影响力快速提升，成为公司增长的又一亮点

年报显示，2021年，爱尔眼科屈光业务收入增长26.92%，视光服务收入达33.78亿元，同比增长37.87%。

在沟通中，邦辰特别提到，管理层在总结过去20年时感受到的一个短板是，还没有建成一家真正标杆性的眼科医院。

总结这20年，如果说我们做的还不够，其中一条就是爱尔没有建成标杆医院，就是在临床，教学，科研方面全方位发展，可以和国内的中山，铜仁，复旦眼耳鼻喉比肩。

邦辰表示，为补齐这一短板，将加快实施1+8+N战略。

在爱尔的1+8+N中，1是将长沙医院建设成为世界一流的眼科中心目前，长沙医院新院已基本建成，将于今年内迁址8是北上广深八家医院加上成都，重庆，武汉，沈阳建设目标是成为国家区域性眼科中心N指上述9家医院以外的省级医院

在爱尔眼科的中心城市—省会城市—地级市县层级连锁模式中，以上医院为主导邦辰说，在早期阶段，我们应该跑得更快，将来更强以后怎么变强希望这些1+8医院能成为一些真正的标杆医院我们不仅要放眼国内，还要放眼世界，全面提高医疗，服务，技术，教学和科研水平

他也承认，像长沙，上海这样的医院，要真正成为设想中的世界级，国家级眼科中心，还需要一个很长的过程，五到十年爱尔一直在努力